CICOPA

El Proyecto de Ley Jacob se propone facilitar las transmisiones de empresas

Christian Jacob, Ministro de las Pymes, el Comercio, la Artesanía, las Profesiones Liberales y el Consumo, presentó en el Consejo de Ministros, a fines de marzo de 2005, su Proyecto de Ley sobre las empresas.

10 de junio de 2005

La transmisión de empresas aparece como una prioridad dentro del Proyecto, por lo que están expresamente previstas medidas como la supresión de impuestos sobre los beneficios realizados por el cesionista (si éste ha tenido participación en la sociedad por más de quince años) y la posibilidad para las personas que se hacen cargo de la empresa de deducir de sus rentas los intereses del préstamo tomado para financiar la reapertura (si se tratara de una empresa sujeta al impuesto a las sociedades). Estas disposiciones deberán confirmarse durante 2005, en los estudios del Proyecto a realizarse en la Asamblea y el Senado.

Las siete ventajas de la transmisión a cooperativas de trabajo

Relaciones de trabajo pacíficas y motivantes, permanencia garantizada de la fuente de trabajo y conservación de empleos locales. Transmitir una sociedad en cooperativa de trabajo implica numerosas ventajas para la empresa, los asalariados y el territorio. Damos un repaso general en siete puntos.

Mantener la fuente de trabajo

Cuando el propietario de una pyme se jubila, el riesgo de la pérdida de empleos es grande. En su totalidad si la empresa desaparece por falta de compradores, o en parte, si el nuevo propietario lo considera primordialmente como una inversión financiera o si se deshace de una actividad que ya existe en el grupo . La transmisión a los trabajadores garantiza por el contrario la conservación de la fuente de trabajo. "Cuando se informa a los trabajadores con suficiente antelación de la jubilación de sus empleadores, podemos orientarlos hacia la solución cooperativa", explica Alain Bonamy, Secretario General de la Federación Francesa de las Cooperativas y Agrupaciones de Artesanos (FFCGA), que reconoce que "en la artesanía, la transmisión de empresas es una preocupación cada vez más presente".

Tomar en sus manos su futuro profesional

Para muchos trabajadores la principal ventaja de la transmisión de la empresa a una cooperativa de trabajo es convertirse en los dueños de su propio destino. "Atención”, señala Michel Famy Gerente de Desarrollo de la UR de cooperativas de trabajo Paca, “las transmisiones de empresa siguen siendo operaciones pesadas. A menudo es necesario contar con fuertes personalidades dentro del grupo para llevar adelante los trámites administrativos y garantizar la consolidación durante los primeros años”.

Mantener el empleo local

En el momento de la jubilación de su propietario, en 1984, los trabajadores de la cooperativa de mecánica general CMGM, situada en Monastier-sur-Gazeille, deseaban seguir trabajando juntos en su pueblo, ubicado en un enclave aislado de Haute Loire. "El 1 de enero de 1985 -explica Guy Varennes, actual gerente- readquirimos el edificio y las máquinas. Sobre una base de voluntariado, éramos diez asalariados que debíamos procurarnos el capital necesario a partir de nuestras propias economías personales”. Los diez se conocían bien y querían trabajar juntos. "El CMGM cuenta hoy con 20 socios-trabajadores" contrata a jóvenes de la región y se ha convertido en la empresa más grande de Monastier.

Volver a dar una motivación común a los trabajadores

"Al principio, es una aventura”, destaca Guy Varennes, gerente del CMGM. "Antes de aceptar el reto de la transformación de nuestra empresa en cooperativa de trabajo, lo discutimos entre los empleados”. Era necesario estar seguros de contar con una motivación común. Al principio, los trabajadores aceptaron hacer sacrificios económicos para reactivar la empresa. “Nos mantuvimos unidos para preservar nuestra fuente de trabajo. “A la fuerza, cualquiera se implica, prosigue Guy Varennes. Nos damos una mano, no se contabilizan nuestras horas de trabajo, se forma a los más jóvenes. Pero la motivación es también financiera. El aporte inicial para los asociados no tiene porque ser necesariamente desproporcionado, en la medida que otras cooperativas de trabajo aporten capital o que bancos, como el Crédit Coopératif, participen en las primeras inversiones. "Como la empresa tenía un volumen de negocios pequeño y éramos seis socios potenciales, teníamos poco capital que aportar", señala Pierre Baillet, gerente de la cooperativa de trabajo Laporte de Samadet (Landas). “Desde la transmisión en 2000, el volumen de negocios de esta empresa especializada en ebanistería y exhibidores para comercios se triplicó para establecerse en 1.4 millones de euros ¡Y "los asalariados tuvieron una participación mucho mayor en los beneficios que en una pyme tradicional!", añade Pedro Baillet.

Conservar la dimensión familiar

Cuando fue necesario solucionar la ecuación de conservar una dimensión familiar de la empresa, manteniendo, al mismo tiempo su independencia, la fábrica de ladrillos Bouyer-Leroux, en Séguinière (Maine-et-Loire), se decidió por la solución de crear una cooperativa de trabajo. "Asociar a los trabajadores nos pareció evidente”, recuerda a Georges-Marie Leroux, presidente de Bouyer-Leroux. La aceptación de pasar de una empresa familiar a una cooperativa fue general. "Desde 1981, la cultura cooperativa se convirtió en parte integral de la historia de Bouyer-Leroux, que hoy cuenta con 300 trabajadores." Por su parte, Alain Chenebeau, antiguo presidente de EGA Electricité en Foix (Ariège), se siente satisfecho de constatar que la empresa que creó en 1985, hoy garantiza trabajo a 30 socios-trabajadores. "Acompañé a la empresa hasta la transmisión en 2000”, explicó quien se convirtió en alcalde del municipio vecino de Ax-les-Thermes."Y me sigo manteniendo al tanto de sus resultados."

Beneficiarse de las herramientas financieras del movimiento cooperativo de trabajo...

Las numerosas microempresas y pymes en las que sus propietarios se retiran no son interesantes para los grupos financieros especializados en el rescate de empresas o para las empresas de mayor tamaño. Son demasiado pequeñas, demasiado poco rentables, poco innovadoras. Las soluciones locales (cuadros de la empresa, microempresas competidoras) fracasan con frecuencia por falta de recursos financieros suficientes. Al optar por la transmisión a una cooperativa de trabajo, es posible beneficiarse de los servicios de las instituciones financieras del movimiento cooperativo de trabajo, que vienen a completar la contribución de los trabajadores, permitiendo adquirir la empresa en su justo valor.

y del apoyo directo de otras cooperativas de trabajo

La empresa Michaux, una imprenta situada en Bellegarde-sur-Valserine (Ain), se transformó en cooperativa de trabajo en 1997, con la jubilación de su propietario. Para mantener la fuente de trabajo, tenía que realizar nuevas inversiones, y en consecuencia necesitaba dinero fresco. Éste le fue proporcionado, entre otros, por la cooperativa de trabajo Sadag, otra imprenta vecina, que adquirió un 49% de las partes sociales de la cooperativa Michaux. Christiane Marandet, contador de la cooperativa Sadag, se convirtió además en el gerente de la coopeativa Michaux. Resultado: se consolidaron los empleos en las dos empresas.

Organización Internacional de las Cooperativas de Producción
Industrial, Artesanal y de Servicios

Secretaría: C/O European Cooperative House - avenue Milcamps 105
1030 Bruselas, Bélgica
Tel: +32 2 543 1033, fax: +32 2 543 1037
E-mail: cicopa[at]cicopa.coop

Copyright 2005 - 2016 CICOPA
Desarrollado con Spip
validar css xhtml

RSS icon